（接上篇）
首先，对居民反映强烈的重点整治问题，制定攻坚的“作战图”，在小区铁路边60间棚户房进行了排摸，考虑到维稳和民政保障工作，实现事前、事中、事后的全面考量。
60间棚户房建筑面积近500平米，居住人口约150人。以社区清卫工、低保人员，低收入人群为主，乱搭建现象较为突出，虽然经过多次整治，但多次出现“回潮”现象。
其次：整合资源，明确整治“组织图”。对每个明确的整治项目明确责任部门、责任到人，建立实时反馈调处机制，落实“白加黑”、“五加二”的全天侯整治推进机制。制定方案，排定整治“路线图”依据排摸情况，明确项目的数量、市场价位、可能要投入的资金和完成时间，并结合实际情况确定近、远期完成目标。
双东坊虽然人多户多，但是物业收费率低，加上政府的老小区补助，仅能维持小区基本物业服务，但是居民对小区的环境、卫生等方面随着生活水平的提高要求越来越高。
针对小区物业管理与居民需求间的矛盾，会同街道、居委会、业委会等多次召开协调会，要求加大投入力度，及时解决居民反映的相关问题。建立“日重点、周安排、月对帐”制度，将每周工作重点绘制成汇总表格，每日实时通报工作进展情况。
然后分批次、有秩序地清退。4月 开始，依据先清卫工、再其他人员、最后无房户、特困群体等不同对象分类清退，对确有困难的住户，通过开辟“绿色通道”快速申请临时救助、低保，廉租房等方式妥善处理善后工作。
有个姓毛的老人，属于低保户，夫妻俩平时以捡破烂为生，住在棚户房十多年了，物业人员多次上门做他工作，他说：“这房是以前有关部门同意我居住的，现在没地方住”。物业人员一次次上门做他的工作，说服他以大局为重，还与他的二个女儿取得了联系，动员她俩做二老的工作，搬离这潮湿、低矮的棚户区。但是固执的老人就是听不进好言相劝。怎么办？物业人员看到堆积如山的垃圾，主动提出帮助老人一起去卖。老人看到工作人员搬纸箱忙上忙下，为了多卖几元钱，还特意帮他一起把纸箱送到集仕港，忙得满头大汗……精诚所至，金石为开。6月25日，老人最后一个告别了住了十多年的棚户区，住到女儿家，享受着天伦之乐。
此时，距上级规定的整改期限还有5天的时间。60间棚户房已经全部搬迁，提前完成了上级下达的任务。
二个月过去了，这里会是怎样一幅景象呢？沿着铁路边的围墙，迈步健身小道，映入眼帘的是绿草如茵，柳枝依依。住在周边的居民在绿树围绕的篱笆边摇着扇子聊着天，惬意地说笑着－－－
